公司召开非脱产跨部门轮岗启动会

    2021年8月27日,公司召开非脱产跨部门轮岗启动会,公司领导、轮岗学员、指导师傅、部分支部书记、厂长、部长参加,公司党委副书记、工会主席魏莉主持。旨在加快充实公司后备管理力量,提升公司员工工作能力,以“能力提升,岗位拓展”为要求,在公司内部试行非脱产跨部门轮岗培训。

 

 

    会上,人力资源部部长石磊对公司非脱产跨部门轮岗方案进行了解读。宣布了公司非脱产跨部门轮岗方案,轮岗人员代表签约,宣布了轮岗培训班班长、副班长人员名单。

 

 

    轮岗人员代表傅纪诚发言:这次的轮岗是一个契机,让不同工厂、部门之间可以了解对方的工艺、生产流程,成为工厂与工厂、工厂与部门之间沟通的桥梁。我觉得轮岗工作其实就是一个“带出去”和“带回来”的工作。“带出去”就是否能为去轮岗的部门带去新的理念,新的想法。要合理安排好轮岗的时间。管理好时间,首先就是要制订好计划。规划好路线,这样轮岗才能得到最佳的学习效果。

    带教人员代表胡剑锋发言:欢迎轮岗学员来我们质保部,并对学员及时给予指导和帮助,让他可以更加深入学习、熟悉我们的体系管理内容。这次跨部门的轮岗,对于学员来说,是一次来之不易的学习机会。这次跨部门轮岗,公司领导高度重视,为大家搭建这个学习交流的平台,一定要珍惜这次学习机会。

    厂长、部长代表热处理厂长刘德强发言:在热处理厂工作了几十年,一直呆在热处理厂,对热处理的事务工作很熟悉,但是我对冷加工工艺的工作或是工艺方面却不是非常的熟悉。所以说轮岗给各位学员一个非常好的机会,让我们的技术员去到别的工厂学习,交流进步。并且也欢迎其他工厂的技术员来热处理学习,我们一定会给予帮助解决难题,将热工的工艺知识教给大家,解决工厂之间的问题。同时这里要提醒学员,来热处理要注意安全,要遵守规章制度,大家一起学习一起努力。

    总经理付国建:这次的公司非脱产跨部门轮岗是人力资源部、技术中心和工会协商的对于技术人员的一个培训方式,其中也需要各工厂和部室的配合。我们公司的技术人员并不少,其中年轻技术员也占大部分,所以培养一支优秀的技术人员队伍是很重要的。我在此提出三点建议:第一点是做好个人的时间管理。在轮岗的过程中,大家不仅要完成自己的本职工作,也要完成轮岗时的学习和任务。在这过程中需要大家分配好时间,明确自己的学习目标,多与师傅沟通,及时进行反思自己的学习进程,切不可由于轮岗的原因而疏忽本职工作。第二点就是要不断开发完善自己的能力。刚刚刘厂长也提到过,自己对热处理的事务很熟悉但是对其他厂的工作就不熟悉了。所以说,去不同的岗位学习锻炼,就能完善自己的能力,挖掘更多的潜能,我们不仅要纵向发展也要横向学习发展,将自己打造成一个复合型,综合性的人才。第三点就是要补短板扬长板。在轮岗的过程中,发现知识上的不足,实践上的缺失,学习更多的自己未曾理解或是掌握的知识。要鼓起勇气,接受挑战,克服困难。同时将自己的长板发扬出去,将自己在原岗位的知识分享传授他人,帮助他人解决困难疑惑。

    党委书记吴徵:对于我们“百年上工”的梦想来说,我在思考未来将近30年我们应该如何发展。其中较为重要的就是技术,有技术有创新才是我们上工能够持续发展的前提保障。在这里我想对学员提三点学习要求。第一点是保持热情,我不担心你们刚开始时候的热情,大家都是优秀的青年技术人员,在进入新的轮岗岗位,学习新的技能时都能保持好奇心与热情。但是我担心的是在六个月的时间,当大家一开始的热情褪去,面对新的知识,新的挑战大家能否做到坚持。第二点是要静下心来学。我们上工是做刀具的,可能会有人觉得刀具感觉都差不多,螺纹都长一个样。可是70年的时间里,制作螺纹的形状、加工方式都在改变。所以大家要静下心,好好钻研,搞清楚刀具到底发生了什么变化,又有那些创新。在“不变”中进行学习创新。第三条是要纯粹的学。学习,实践都是很苦的,不能想着学习会给自己带来哪些益处。“机会是留给有准备的人”这句话告诉我们首先要学习,其次是要有机会,而轮岗就是为大家提供了一个机会,希望大家好好学习,能有所得。